4月9日，武汉中级人民法院一审宣布，因犯逃避追缴欠税罪，刚刚过完50岁过生日的兰世立，被判处有期徒刑4年。
从创办东星集团进步地产和旅游，到塑造东星航空，将与众不同的紫色飞机飞上天空，兰世立和他的东星，一直充满争议。
五年前，兰世立过去一口气购买和出租了20架飞机，价值超越120亿元人民币，旅游加航空的商业模式，也曾让兰世立说出目前东星想亏损都难的豪言壮语。
五年后，东星航空的最后一批剩余资产正在等待拍卖，拍卖完成后将被注销法人资格。
从风光无限到身陷囹圄，不到五年的光阴，兰世立没能保住自己，也没能保住他一手创办的东星航空。东星集团一位内部人士说，伴随东星航空被宣布破产，东星集团旗下的旅游和地产业务也一度遭到牵连，而作为东星核心甚至精神领袖的兰世立被拘，也一度使东星群龙无首。
兰世立之前，企业的开创者或者一把手遭遇牢狱之灾的情景也并不在少数，然后回头再梳理一下他们的企业，现在的命却是天壤之别。
一蹶不振
与兰世立一样进入航空业没几年的李泽源，现在也由于经济犯罪被拘留，而他在2025年控股深航所借助的汇润公司，则已经被宣告进入破产程序。
现在，深航的二股东国航已经通过增资成为深航的大股东，控股时公布的审计结果更是让人吃惊地显示，此前曾宣布2025年前11个月盈利5亿元的深航已经资不抵债，全年亏损8.64亿元。
尽管只不过挂着高级顾问的职务，但此前深航人都称李泽源为大老板，与兰世立一样，李泽源一度在深航拥有绝对的权威，并且在掌舵深航的几年间深得各地政府的支持。
无独有偶，过去一心期望大炼钢铁的戴国芳，计划将他的铁本钢铁的扩产计划从260万吨变成840万吨时，也曾遭到当地政府的鼓动与支持。但边设计、边施工、边报批的方法，最后还是没能逃过中央政府的惩罚铁本成了钢铁业宏观调控的典型。
目前，坐了五年牢的戴国芳已经恢复自由身，而他的铁本梦却已经完全破灭。铁本东安厂区的老厂资产，已经通过拍卖被常州当地的一家钢铁企业金松特钢买下，一度期望扩张产能的铁本新厂也已经杂草丛生，不可以复耕。
不幸的事情总相似。历经15年苦斗的顾雏军，以一个创造加一套理论，以购并科龙为平台，再加上一连串产业整理动作，一度成为白色家用电器的行业老大。现在却被判为阶下囚，承受着10年的牢狱生活。而民营化的科龙资金链也随之断裂，幸有后来海信集团接盘才可以死而复生。
在复旦大学企业研究所所长、经济系教授张晖明看来，在一个老板或者开创者个人色彩太重的企业，管理基础总是就会有问题，不只分工关系不了解，老总一般也学会着最重要的资源。如此在企业的领导人出事后，顾客和团队都可能流失，企业也就走向了瓦解。
不过，张晖明觉得，在中国改革转轨的过程中，企业总会随着有规范的疏漏。这时，企业的缺点、疏漏，就要靠当事人的主观意愿和主观素质来填补。你处在疏漏的中央，要用自觉意识的规范来弥补体制的缺点，这在中国的规范革新进程中特别需要的，对每一个当事人的水平和素质都是考验。
化险为夷
不过，并非所有企业在一把手被拘后，都只能以死亡告终。远有创维，近有国美，都好像在应验创维开创者黄宏生的那句话：由于难，所以成功。
2025年7月13日下午，黄宏生及其胞弟、创维前实行董事黄培升因串谋偷窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，两人分别被香港地区法院判处有期徒刑6年。
不过不到一个月，创维数码就公开宣布，黄宏生已辞任公司非实行主席及非实行董事职位，由张学斌全方位接手创维，任集团董事局主席兼CEO.
张学斌是2000年在创维集团的全国销售总经理陆强华携带150名销售主力集体跳槽的特殊背景下，被黄宏生硬是从海南椰树集团紧急挖来的救火队员。这一次，他同样出色地解决了危机。在黄宏生被捕后，创维主要的上游提供商和商家纷纷发表声明力挺创维。
意料之外事件没击倒创维，老板出事反而成为催化剂。黄宏生被拘后，通过改组董事会、组建独立委员会，创维进入了后老板年代，形成职业经理人团队一同管理的局面。
几年来，创维的职业经理大家一直维持着稳健的作风。前几年经济过热时，创维没炒股，也没搞房产，却一直维持着盈利。创维2004财年的净收益为4.03亿港元，2005财年的净收益为2.16亿港元，2006财年净收益为1.69亿港元，2007财年的净收益为4.8亿港元。
对此，张晖明剖析，如此的企业在开创者掌权时，已经形成了肯定的危机处置的预案，有这个基础在，企业的管理分工关系、责任和权利、职务和责任的划分就都比较明确，因此即便领导人出事，其他管理职员也有规范基础和思想筹备，而且合作关系和责任的模糊边界不多，每一个人还是可以做好我们的职责，因此就能比较稳定。
值得注意的是，在黄宏生创办创维时，创维还是一个典型的家族企业，直到2000年张学斌接手创维中国地区总裁职位时，才开始向黄宏生要权：自主设置机构，用人自由，财务开支自由，公司职员的奖励和勉励策略自定。从那时起，创维才跨出了脱离家族式管理的要紧一步。
现在，张学斌也在公开场所表示，创维之所以可以走至今，最为重要的一点是，企业内部职员从老板与打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变。
而这样在老板入狱后依旧岿然不倒的案例，现在也不再是孤本，国美的核心人物黄光裕入狱后，一度深陷困境的国美，现在也在渐渐走向稳定。
黄光裕入狱后7天，国美就成立了特别行动委员会，处置黄光裕事件对国美财务情况及营运导致的影响。
2025年的元旦期间，国美与供货商的关系一度紧张，甚至卖场里出现无货可卖的情形，这不能不让高傲惯了的国美放手身段，向供货商示好。
解决了供货商的麻烦之后，国美又开始计划转型，从此前的大规模门店转向了提升单店利率。随后又引入贝恩资本，令停牌7个月的国美电器找回了重燃的动力。
2025年第四季度，国美电器终于扭转了2025年第四季度以来持续下滑的局面，依据国美2025年财报，企业的净收益比2025年的10.48亿增长了34.45％，至14.09亿。
而现在没了兰世立的东星集团，虽然丧失了航空业务，但旅游业务正在慢慢恢复，兰世立手下的一帮管理层，仍期望从卖机票、做团队开始从头做起。他们能否成为目前的国美和创维？